ドラッカーが再び人気化？
なぜ今ドラッカーの「マネジメント」が売れているのですか？
なぜ今、Ｐ．Ｆ．ドラッカー著の「マネジメント【エッセンシャル版】」がよく売れているのでしょうか？
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『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』
岩崎夏海・著／ダイヤモンド社・刊
という本が売れているからでは？
小生はドラッカー 著作は
未読ですが、さっき関西ローカルの深夜番組で取り上げていましたが、50万部も売れたそうです。
近所の書店にも、数カ月前から大量に置かれています。
内容は、タイトル通り、野球部の女子マネージャーが、経営学の本とは知らず、ドラッカーの『マネジメント』を読み、
それを野球部に当てはめてみたらどうなるか、という内容の小説らしいです。
そこから、“ドラッカーの『マネジメント』てどんな本？”“実際にどんなことが書いてあるの？”と思った人が購入されているんじゃないでしょうか。
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ドラッカーのあの名言！
ピータードラッカーの名言を教えてください！
ピータードラッカーの名言で
反対のない事はやめろみたいな名言ってなんでしたっけ。。
思いだせないんですがすごくいい言葉だったって記憶があって。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
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ドラッカー 名言といえば・・・
反対論がない場合には結論を出してはならない。
勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。
因みに別のドラッカーの名言これもいい言葉ですね。
シンプルで且つ核心を突いていると思います。
今の多くの日本人に必要な心構えかもしれません。
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。
The best way to predict the future is to create it Future.
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稲盛和夫著『経営と会計』！
稲盛和夫の『経営と会計』、はっきりいって目からウロコが落ちるほど衝撃を受けました。技術系
出身の経営トップがここまで会計の本質を理解し、それを自らの哲学・実際の現場に合わせて見事に運用している。全て
の経営トップが同じ姿勢であれば会計監査は非常に楽になると思いました。
特に印象に残ったのが、稲盛和夫独特のモノ・お金と伝票が必ず紐つく１対１対応の原則と標準原価計算の弱点の指摘です。
前者については当たり前の話ですが、これがなかなかできない会社が多い。基本の大切さとそれを厳守して運用している稲盛和夫氏の姿勢に感動しました。
後者についても、理論的には優れている標準原価計算をマーケットとの乖離や事務処理の増大等の観点から批判し、
世の趨勢に背を向けて独自の採算!管理制度の長所を述べている部分は会計に携わっているものとして興味深い話でした。
稲盛和夫の『経営と会計』、経営トップの方はもちろん、企業の経理部門・会計士・税理士の方にもオススメです。
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稲盛和夫の『経営と会計』、良い本です。現代では稀有な理念・思想を持った経済人、稲盛和夫氏の経営論
。大変参考になったのは技術者であった稲盛和夫氏が経営における会計
の重要性を、動物的感覚で経営を通して嗅ぎとり、創業まもない頃から経理部長とのやりとりの中で、売上げよりも利益の
追求とキャッシュフロー経営を、独自に実践してきたのであった。利益性の重視もキャッシュフローの概念も今の時代でこ
そ、認知され経済概念としてさまざま経営理論書で唄われている。技術だけでなくこれら経営のしくみも創造してしまう感性に稲盛和夫氏ならでは天性を感じた。
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寿命の短いビジネス書でも、稲盛和夫の『経営と会計』は何十年でも読んで損のない名著でしょう。
最新の経営理論や、学者の考える財務理論が、全てここでは「ごく自然に」実践されています。
それはすなわち、才能あふれる稲盛和夫氏が、現場で真摯に悩み続けた結果だからです。まず理論から入ったのでは、ここまでのノウハウは得られません。
村田製作所の『利益が見えれば経営が見える』も稲盛和夫著作と同様に好著ですが、日本の製造業は、現場からすごいノウハウを生み出しています。
米国流経営理論の礼賛ではなく、日本の国際競争の最前線にいる人達の生きたノウハウを知るのが、最良の経営学ではないでしょうか？
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稲盛和夫の『経営と会計』はビジネス実践書として大変優れています。
戦略コンサルティングファームに実業界から中途入社すると「漂白」と呼ばれる一種のイニシエーションを受ける。
過去の職業経験を通じて付着した慣習とかルールとかパターン化された思考等の「垢」を落して、徹底的にロジカルに「考え、理解する」という感覚を覚えさせる。
で、この段階でほぼ５割程度の人が壁を超えられずにファームを去っていく。それほどに過去の慣習やルールを捨て去るのは難しい。
ちなみに戦略ファームでサイエンスやエンジニアリングの出身者がサバイブしやすい、というのはこの点で適正を有している人が多いためである。
で、この本を読んでいて恐ろしいのは、稲盛和夫氏は、この漂白というツライ作業を自分で知らず知らずのうちに行っている点だ。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
京セラ創業期に経理のシロウトであった稲盛和夫氏とこの道ウン十年の経理のエキスパートとの間に起こる「なぜそうなるのか？」
「いや社長、それはルールなんです」「ルールなんか知らない、こう考えるべきではないのか」「いや、そんな考え方は聞いたこ
とも無い」・・・という会話は稲盛和夫氏の「ルールとか慣習だから、という言葉に流されずに、あくまで自分の肝で徹底的に分かる
まで考える」という職業態度が良く出ている。
一言で言うと稲盛和夫氏の思考は徹底的なトップダウンである。利益を出す、という経営上のもっとも高次の目的から諸事の意思決
定の考え方や基準を演繹的に導いている。
そして、このトップダウンで考えるという稲盛和夫氏の「技術」は、過去の直線状に未来が描けない現在のような時代において、まさに求められている能力なのだ、と僕は思う。
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